Technische Anlagen, Computer und Fahrzeuge werden einer regelmäßigen Wartung und Überprüfung, einem TÜV, unterzogen. Selbst bei einer Reise prüft man fasst permanent, Standort, Wegstrecke, Technik, Treibstoff usw.. Abweichungen werden registriert und ggf. korrigiert.
Wie steht es mit Ihrem Betrieb?
Er ist die Basis Ihrer Existenz und wird darüber hinaus auch die Lebensgrundlagen Ihrer nachfolgenden Generation sein. Zumindest wollen Sie sich vielleicht die Option frei halten, den Wert zu steigern, um Ihre Altersversorgung damit abzusichern. Das setzt voraus, dass ihr Unternehmen nachhaltig profitabel und zeitgemäß ist,
Da stellt sich die Frage?
- IST IHR UNTERNEHMEN NOCH WETTBEWERBSFÄHIG?
- STIMMEN DIE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN RAHMENDATEN?
- IST IHRE KAPITALAUSSTATTUNG AUSREICHEND?
- WIE KÖNNEN SIE IHRE RENTABILITÄT VERBESSERN?
- LAUFEN IHNEN DIE KOSTEN DAVON?
- HABEN SIE ALLE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN WERKZEUGE, DIE SIE BENÖTIGEN ODER IST IHR BETRIEB INTRANSPARENT UND NUR SCHWER ZU FÜHREN?
- SIND DIE ABLÄUFE VON EINKAUF; PRODUKTION; VERTRIEB; ORGANISTION ÜBER VERWALTUNG usw. NOCH WETTBEWERBSFÄHIG?
CHECKEN SIE JETZT IHREN BETRIEB!
Wie läuft der Quick– Check?
Wir vereinbaren einen Termin in Ihrem Hause.
Vor Ort wird Ihr Betrieb evaluiert. Unter die Lupe genommen werden:
- Der Einkauf und die Einkaufsstrukturen,
- Die Produktion und das Prozessmanagement,
- das Marketing und der Verkauf,
- die Unternehmensstrategie und Philosophie
- die Kalkulation und das Controlling
- die Liquidität und die Rentabilität,
- die Eigenkapitalquote,
- das Auftreten Ihrer Stores und Filialen,
- das Verhalten und die Motivation ihrer Mitarbeiter im Verkauf,
- das Stimmungsbild im Unternehmen,
In den Räumen von GCM werden alle ZAHLEN, DATEN und FAKTEN analysiert und ausgewertet. Wir erstellen eine TODO– Liste mit Prioritäten, die Ihnen eine Orientierung geben soll, welche Maßnahme als erstes durchgeführt werden soll.
Strategien für spezielle Aufgabenstellungen oder Problemfelder werden individuell besprochen und behandelt.
Alle Ergebnisse und die hieraus zu treffenden Maßnahmen werden wir mit Ihnen bei einem weiteren Ortstermin eingehend individuell besprechen.
Welche Methoden stecken dahinter?
- Betriebswirtschaft: Wir legen den Rechnungszeitraum der letzten 3 Jahre als Basis zugrunde und können somit anhand von Bilanz– Liquiditäts-, Finanz– und Rentabilitätskennzahlen eine Bewertung Ihres Unternehmens vornehmen. Auch nehmen wir in diesem Zusammenhang eine Prüfung der Zahlenströme und deren mögliche Verwendung für die Unternehmenssteuerung vor.
- Einkauf: Im Einkauf wird, mit Hilfe einer SWOT– ANLYSE, die Beschaffungssystematik analysiert und unter dem Aspekt der Qualitätssicherung, Produktstabilität und Wertschöpfung bewertet.
- Produktion/ Prozessabläufe: Welche Produkte werden produziert? Der zeitgemäße Ablauf, Qualität und Kalkulationssicherheit stehen bei der Bewertung der Prozessabläufe zur Prüfung an.
- Verkauf: Anhand der Statistik Ihres Warenwirtschaftssystems und der Verkaufskennzahlen sowie mit Hilfe von eigens angefertigten Checklisten nehmen wir eine Evaluations Ihres gesamten Verkaufs vor. Außenansicht, Sauberkeit und Hygiene, Thekenbelegung, Verkaufsgespräch und der Auftritt der Mitarbeiter werden per Bild und Bewertungsschema dokumentiert. Sie Erhalten somit ein Gesamtbild über den Verkauf Ihrer Standorte. Standardmäßig ist hierbei die Begutachtung eines Stores vorgesehen
- Marketing/ Strategie: Mit der Methode der SWOT– ANALYSE wird die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens unter Imagegesichtspunkten begutachtet und Stärken und Schwächen herausgearbeitet.
- SWOT– ANALYSE: Für die Auswertung wenden wir die SWOT– ANALYSE an: Sie dient der systematischen Betrachtung von Produkten, Prozessen, Teams und Abläufen im Unternehmen. Stärken und Schwächen werden den Chancen/ Trends und Risiken im Unternehmen gegenübergestellt, was die systematische Erarbeitung eines Maßnahmenplan ermöglicht. Sie haben somit eine systematische Auswertung Ihrer Daten. Unterpunkte werden mit Hilfe von Ampel– Bewertungen und einer verbaler Erklärung leicht transparent gemacht.
Förderung
Die Maßnahme ist bis zu 50 % oder € 1500,00 vom Staat förderfähig. Die Antragsstellung läuft nach den Richtlinien der BAFA ( Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle) unter Beratungsförderung.
GCM SCHMIDT ist hier als Experte gelistet.
Die Förderung kann nach Abschluss und Abrechnung der Maßnahme beantragt werden. Hierzu ist ein Bericht des Beraters und ein Zahlungsnachweis notwendig. Die Beantragung erfolgt auf elektronischem Wege.
Bei Einreichung werden wir Ihnen gerne behilflich sein.
Sprechen Sie uns an unter info@gcm-management.de